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黃矸石採購公告
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“從2013年到2018年,乙炔分公司的中央控制分析部門連續三年贏得了公司的”先進團隊“,並在2017年獲得了”金牌團隊“的稱號。同年,它被授予2017年”女子團體“陝西煤炭集團“建功示範崗”。該員工發明了一項專利,發表了五篇科學論文,並通過與四名員工的競爭開始了公司的管理職位。“在報告這些數據時,化學分公司乙炔控制分析部門的技術人員郭瑞芬感到自豪他的臉。

這是因爲她知道在這一令人印象深刻的表現和榮譽背後,她凝聚了36名中央控制分析師在團隊中的小團隊的責任和智慧。

“一年又一年,團隊成員正在成長和變化,從新面孔變爲舊面孔,然後從新面孔變爲舊面孔。唯一不變的是繼承。我們一直使用滴水的工作方式說到嚴謹的工作態度。“談到乙炔分支的中央控制分析部分,在建設部分開始時加入的蔣力有着如此深厚的感情。榮譽只能解釋過去,併成長爲面對人員的快速流動和新老員工技術故障的嚴重問題,建築部門技術人員郭瑞芬經常擔心如何傳遞團隊的優良品質。將原來的“財富”團隊傳遞給新人?後來,通過大膽探索,她專注於建設“和諧”團隊,以“學習”團隊建設爲出發點,堅持使用能力人們,ca誠實的人,只是人,以及他人的“人”管理方法。從管理的多管齊下的方法。

技能傳承,“老師傅”發揮“大能量”。“有一個古老的家庭,比如寶藏。班上的主人是這個團隊的財富。”她說,她將該部分的主人包括在人才庫中,並制定了師傅的培訓目標。她說,一個大師必須帶出一個好學徒,不僅要通過老師的口頭指導,還要與現場的學徒一起解釋和“動手”教學。她帶領新員到現場尋找採樣點,強調採樣過程中的注意事項以及如何獲得有代表性的樣本;觀察新人員的實驗操作,發現操作過程中缺乏操作,糾正錯誤,規範員工操作;同時利用休息時間講解實驗原理,實驗計算過程,重點理論研究,運用理論知識指導員工實踐技能。她說是建築部門已經培育了自己。在未來,我們必須做好技術轉讓,帶好團隊,培養更多的實驗技能,並在企業中發揮作用。在她的領導下,像她這樣的一羣人才開始在公司的競賽中進行小規模試驗。

“剛剛到達崗位,郭傑告訴我,中央控制分析的立場既微不足道又耐心。大師介紹門並由個人學習。你寫的每一個數據都與生產現場兄弟的安全有關。“新招聘的趙俊梅與作者分享了她的工作經歷。

“新竹高於舊的竹枝,都得到舊竹枝的支持。”清代詩人鄭板橋《新竹》這首詩解釋了她的領導團隊的傳承文化。

民主管理,營造和諧的班組氛圍。“任何單位都有自己的傳統。傳統是一種性格,一種氣質。這種傳統和氣質往往取決於單位頭部的性格和氣質。”在電視劇《亮劍》中,李雲龍曾在軍事學院的一次演講中說過這一點。在中央控制分析部門創建和諧,凝聚,向心的團隊是堅定不移的發展方向,郭瑞芬始終堅持民主管理,堅持公平公正的態度對員工績效進行評分,每月評估結果在QQ團隊宣傳工作中。在重大工作決策中,她注重與團隊領導的溝通和溝通,及時瞭解員工的思考,思考和希望,並有效地解決員工最關心,最直接,最現實的問題,並解決他們的問題。在假期期間,她組織員工外出吃飯,郊遊等活動,爲員工提供溝通平臺,加深理解和友誼。在她的影響下,每個人都關心同事,形成每個人都是我,我是一個良好的人際關係,每個人和良好的團隊氛圍。

班組評比,激發班組內部活力。面對即將到來的2019年,如何客觀公正地判斷四個跑步班的工作?她介紹了新的思路,並根據該部門的實際工作形成了“子蛋糕”式的績效管理模式,充分發揮了績效考覈管理在團隊中的激勵和約束作用。第一步是做蛋糕。她規定每個月四個班級應該共同完成分支機構分配的任務,並獲得90分以上的“大蛋糕”。第二步是切蛋糕。她將“大蛋糕”切成四個,並根據班級判斷班級的貢獻。第一級領導者,主要練習者和助手都可以被分配到“蛋糕”。第三步是“分蛋糕”。根據評估排名,她享有不同大小的“蛋糕”福利。一等獎500元,二等獎400元,三等獎300元。獎勵300元。她主張“更多的工作,更多的獎勵,更好的獎勵和懲罰”。通過選擇優秀的團隊,優秀的員工,最差的團隊和最差的員工,員工可以在“真實”收入上打開成績,以鼓勵團隊並帶動團隊。總體進程。自“蛋糕”管理模式試運行兩個月以來,團隊成員的積極性得到了顯着提高,自律能力得到了顯着提升。

鵝一路領先,燕子一起飛翔。在郭瑞芬的身上,有一種不允許眉毛的勇氣和力量。除了普通女性的特點外,她還有更多的勇氣和理智。她說,她將繼續繼承中央控制分析部門長期以來形成的良好言行和腳踏實地的精緻風格,推動團隊建設邁上新臺階。

編者:李建軍

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