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砥礪奮進露鋒芒 千錘百煉終成鋼
時間:2019-02-02點擊量:3475 單位:水泥有限公司 作者:許文彪 文章字符數: 1586 分享到:
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——化工分公司氯鹼分廠劉鈺存

劉玉村,男,漢族,1986年出生,大學學歷,2009年進入北苑化工集團化工分公司。曾任兩年一線運營商,兩年班長,五年設備經理。 ,目前是氯鹼分支。該部分的部分很長。在他的第一線工作中,他勤于思考,專注於理論與實踐的結合,努力提高他的工作效率;他努力工作,克服困難,按時完成任務,具有強烈的敬業精神和責任感;作爲維護科長,他專注於團隊建設,並始終緊密聯繫自己和該部門的集體榮譽,並用動作真正詮釋最美麗員工之一的風格。

一、厚植創新基因,助力科學發展

工欲善其事,必先利其器。2017年5月,劉玉村從氯鹼廠的設備轉移到維修部門作爲該部門的負責人。面對一些艱苦而艱苦的情況,他以紮實的技巧和豐富的實地經驗作出了決定性的陳述。創建高度機械化維護團隊的目標。他說:“在大修工作中,我們不僅必須擁有一支優秀的團隊,而且還應該爲他們配備先進的儀器和工具。否則,如果勇敢的士兵缺乏鋒利的武器,他們就不會立於不敗之地。”他結合勞動強度,人員配置和維護經驗,並建議分公司和公司購買和製造氣動氣槍扳手,管道內窺鏡檢測儀,紅外線液位計,螺母分離器,法蘭分離器,螺栓拉緊。重型設備運輸平臺等工具。通過上述工具的配置,一些維護項目已從手動操作改爲自動化和半自動化操作,大大提高了工作效率,降低了勞動強度。

人才培養,技能提升。爲了全面加強維護人員的技術素養,他呼籲所有維護人員堅持“每季度掌握一項維護技能”的目標,並分階段組織實施。理論培訓階段主要包括維護機制,步驟,過程技術標準和質量評估標準。在實踐培訓階段,重複和實踐廢物的使用和不同的工作條件,組織維護精英分析和糾正實際操作過程中存在的問題,以確保每個人都掌握多人實踐的本質。在準備和準備階段,實際的做法是改爲實戰。當維護技能具有實際戰鬥條件時,參與維護條件應該是困難的。到目前爲止,已經培養出專業的維護團隊,如鈦鎳管道焊接,PE鋼骨架焊接,塑料焊接,FRP維護,石墨粘接和管道襯裏。

鬥志昂揚,技術精湛。爲了彌補FRP維修技術的差距,他帶領一名班長在第二天上午8:00到凌晨3:00在電解廠二樓工作,面對汗水 - 浸過的衣服和玻璃纖維粉末。在他看來,瘙癢,一切都是值得的,正是因爲他在這次操作過程中的經驗,爲FRP支持了一天的維護技術。 2018年4月,第一級氯化處理段的氯化氫管道出現鼓泡,影響了供氣壓力。由於當時管道滾動襯砌技術對於維護部分是空白的,因此只能進行外部維修。在外交部門的過程中,他積極與技術人員溝通,記錄每項業務的細節,並傳達了各級維修部門的經驗和人員的總結。現在他可以說是管道軋製技術的“工匠級”人物。 。

二、塑造最強班組,打造一流團隊

不達目標,永不言棄。當他第一次來到維護部門時,他會帶領大家每天學習《狼道》。他之所以強烈主張“狼文化”,是因爲人與狼有共同點,如團隊精神,紀律和協調行動。從狼羣中學習的過程可以促使人們不知疲倦地追求自己的工作和事業。無情地征服了。也許正是這種精神激勵並引導他和他的團隊克服一個接一個的問題。 2017年9月,事故氯系統中的氯化鈉氯化鈉管道發生輕微泄漏。由於修理困難,他堅決提出用分支機構更換管道。幾天不可能在普通人的眼中更換管道三天。正是因爲他們團結一致,努力克服困難的精神。該任務在52小時內成功完成。

工作再忙,安全不忘。爲了提高團隊維護質量和建立安全團隊的目標。在管理過程中,他始終堅持“四到現場”的原則,即“對現場的管理,對現場的檢查,對現場的跟蹤,以及對現場的問題解決”。每天超過20,000步的微信廣告系列是最好的解釋。在每個危險的工作現場,他總能看到他的身材。聽說“管道水被排幹然後工作”。 “FRP操作的溫度應注意這一點,否則會冒泡”。正是在他的嚴格要求下,維修部門沒有重複的大修和受傷。

鞏固五型,打造金牌。在團隊的日常管理過程中,他勤于思考,善於總結,敢於承擔責任,勇於奉獻,並注重團隊建設,始終緊緊聯繫自己和部門的集體榮譽。以他爲榜樣,出色的表現和靈感。 2017年,氯鹼分公司維修部成功實現了“五型”團隊建設的目標。在2018年上半年,該公司被評爲該公司的“黃金團隊”。

三、敢於攻堅克難,甘於無私奉獻

吃苦耐勞,恪盡職守。在2017年5月的大修期間,工人的維修技術水平尚未達到目前水平,並且一​​些意外情況的出現使得工作極其困難。爲了不讓每個人都有任何心理負擔,他給了每個人更多的休息時間,並主動出現在最艱難,最困難的工作場所。他拒絕回家半個月沒有回家照顧他的妻子和孩子。當提交人提到這一點時,劉子村很慚愧地說這不算什麼。在他的身體裏,他從未見過任何虛僞或假裝。他是一個有血有肉的人,對自己的工作並不後悔。

善於鑽研,攻堅克難。分支中有12個水環壓縮機。在使用過程中,泵體內存在漏氣和工質的問題,給生產的穩定運行帶來了嚴重的隱患。他看到了這種情況,他日夜瀏覽了數據,以學習和總結專業知識。經過與製造商的多次溝通,他終於從新的粘合劑和繃帶中得到了膠水。他通過繃帶緩衝器總結了泵體的振動。提出了粘接的影響,“新橡膠和繃帶”和“水不滲漏”粘接方法用於外部堵塞。該方法有效地解決了壓縮機泵體的泄漏問題。到目前爲止,由於所有壓縮機的氫氣泄漏導致的泵體更換已從去年的5臺減少到今年的0臺。

今年4月,更換電解A線淡鹽水箱後,設備體和輔助管道出現明顯振動。他多次接受問題檢查現場,在檢查過程系統後,對設備的圖紙和部件進行了比較。結果發現,裝置中突出管的尺寸比原來小5釐米,導致液封不充分振動,徹底解決了這個問題。在他不知疲倦的研究中,他解決了他曾試圖解決但過去沒有解決的問題,並做了過去他想做的事情而沒有做任何事情。

關心員工,溫暖人心。有維修部門的員工不止一次說“每當我們遇到任何家庭或個人問題時,想要在單位首先談話的人將永遠是劉玉村。” “因爲他總是能夠站立起來考慮另一方的立場,而另一方的意見和經驗是毫無保留地告訴他人的。”由於工作的特殊性,維護人員經常忙碌,沒有時間照顧家人。爲了不讓每個人都有任何擔憂,他們可以專注於自己的工作。任何想要抽出時間回家的人,都儘可能安排工作以獲得批准,工作中沒有人。如果一個員工遇到經濟困難,他肯定會很慷慨,因爲在他的心裏,有一種東西是金錢永遠無法改變,就是對朋友和同事的愛。

正是由於劉浩存的出色表現,他不僅得到了各級領導和員工的認可,而且還被選爲“最佳經理人”,“融資專家”,“技術模型”,“管理模式”公司。該分公司爲實現年度安全生產目標,穩步提高安全生產管理水平做出了突出貢獻。

編輯:馬偉

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