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中化新網、中國氯鹼網:北元集團:讓綠色成爲企業高質量發展底色
時間:2019-05-27點擊量:219 單位:黨羣工作部 作者:李建軍 文章字符數: 1229 分享到:
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時間變化,夢想向前發展。 1月16日,第二屆集團第五屆職工代表大會和2019年工作會議成功舉行。在過去的一年裏,集團公司取得了優異的成績和亮點。員工分享開發成果並且令人鼓舞。面對新的征程,高質量的開發裝配已經響起,第三次跨越式發展的目標是鼓舞人心的。

2018年,火電分公司經歷了“生產”,“安全”和“環保”的多次測試。新的一年,火電分公司將以服務集團爲宗旨,緊緊圍繞“管理,降低成本,提高效率”的一般要求,注重穩定生產,“三管三包”,“四強調和嚴格“。 “五個實施五個到位”是出發點,有利於集團公司的高質量發展。

“三管三必須”促進管理提升。管理強大的基礎是2019年熱電分公司工作的突破。首先,爲了改善管理,我們必須專注於服務的生產和運營。針對生產組織層次和效率低下的突出問題,我們應從優化組織結構入手,最大限度地發揮組織的生命力,爲生產經營服務。第二,要改善管理,必須推進全面預算管理。鑑於生產過程規劃不善,整體預算管理與生產過程不一致,火電分公司將以年度生產經營計劃和利潤指標爲指導,加強工作規劃,分解將經濟指標轉化爲專業和詳細的團隊。實現成本降低和效率。最後,爲了改善管理,我們必須創新人才團隊。火電分公司將進一步完善人才選拔,使用,教育和保留機制,創新後備人才後續培訓模式,拓寬技術培訓渠道,創新培訓形式,強化層次培訓的主要責任。 “黨務序列,行政序列,技術序列”三個小組將納入公司的整體人才梯隊建設計劃,以實現目標。

“四講”助推思想統一。思想是行動的先驅,只有思想的統一才能聚集在一起。 2019年,火電分公司將通過“四講”促進思想的統一。首先是談論規則。各級管理人員將嚴格遵循公司制度,促進各項工作的有序發展。第二是談風格。公司全體員工將把實施和把握執行力作爲轉變工作作風的關鍵,有效落實到基層的年度工作任務。第三是談論它。各級管理者將樹立一種意識,形成一種定位,把“事物”視爲“事業”,實踐勇於責任的企業精神。第四是關於人民的生計。火電分公司將完善“三級保障體系”,擴大“四個一”項目的覆蓋面,提高對困難員工的援助及時性,通過調整勞動力的使用結構,豐富員工的文化生活。工會基金。

“四嚴格”強化安全環保管理。面對新形勢下的安全環保工作,火電分公司將增強信心,提高認知水平,實現“四嚴”。一是嚴格宣傳安全文化的作用。各級管理人員將尋求從思維模式和行爲,從安全管理的事後管理到現有的激勵,從分散的管理思想到系統的管理思想。以系統爲出發點,緊湊各級安全生產責任,促進管理。二是嚴格操作“雙重防範機制”。 2019年,火電分公司將根據“向分公司業務分配,對個人負責”的要求,全面識別公司生產過程各方面的風險,並組織相應的人員實施風險評估。控制。通過建立分級檢查機制,明確責任,認真調查隱患,揭開隱患。三是嚴格的培訓管理和操作安全管理。火電分公司將繼續弘揚安全觀念文化理念,統一安全管理理念,繼續加強對安全生產知識和技能的培訓和考覈,加大安全培訓投入,提高培訓效果,培養本安人才。現場檢查嚴格執行“全覆蓋”和“零容忍”運行管理要求,檢查隱患安全隱患,調查當地管理職責,確保操作風險得到全面控制。第四是嚴格建立本質安全的環境。通過技術監督手段,檢查裝置的運行狀態。嚴格變革管理,認真識別變革風險,制定預防措施,從根本上控制風險;嚴格管理過程參數的三區管理,從根本上進行管理;嚴格管理環保設施,確保廢水和廢氣污染物符合排放標準;來源管理,實施源責任制,確保“重大危險源”始終處於受控狀態;嚴格的安全儀表,聯鎖保護管理,確保機組安全穩定運行;嚴格事故責任追究,加強事故原因,檢查主要責任,建立事故和不安全事故觀察系統,建立無公害安全文化。

“五落實”紮實推進安穩生產。2019年,火電分公司將以“穩定”爲主題,做好“五項實施”。一是實施生產組織,調度和協調。分解並實施年度目標和任務,並將其與績效掛鉤,形成長期激勵機制,實現機組的長期,滿負荷和穩定運行。二是實施科技研發和技術應用。加強科研和科研,改變事後修復預防,消除事故前的重大安全隱患。第三是實施潛在的開採,效率和節能。重點關注煤耗,廠用電量和用水量三大指標,加快自動化升級項目的實施,進一步優化生產系統,降低消耗,節約成本。四是實施過程控制和質量監督。堅持系統的管理思想,繼續以促進專業管理爲出發點,完善各項技術標準和規範,加強過程控制,注重精細化管理,完善質量管理。五是實施應急管理,事故處理,提高應急響應能力。完善應急救援體系,定期開展應急技能培訓,切實提高全體員工的應急救援能力。

“五到位”設備治理保穩定。2019年,根據集團公司倡導的“全生命週期”設備管理模式,火電分公司將下大力氣,努力確保設備管理“五位一體”,確保單位設備運行穩定。首先,設備管理和責任到位。根據分級管理的原則,明確設備的所有者,將設備的維護管理和運營管理分成一條,共享結果,共享責任。其次,維護計劃和控制不到位。確定關鍵設備的薄弱環節,作爲設備管理的核心,不斷改進,保持設備穩定運行。第三,設備維持在三個層面。加強運維頻率,降低設備故障率。同時,我們應該尋找科學規律,努力報告材料,設備選擇,現場驗收,標準安裝和使用。第四,設備維護質量到位。嚴格控制備件質量,嚴格控制檢修質量,完成技術改造項目,確保維修質量和技術改進。第五,維護成本控制到位。一方面,它增加了產量,提高了勞動生產效率;另一方面,它減少了消耗並降低了生產成本。

鼓的列表是焦慮的,並且是第一次戰鬥的勇氣。 2019年,火電分公司將動員一切積極因素,聚集強大勢力克服困難,力爭全面完成年度安全生產任務,確定“走不停中山,中游打水並再次推進“,爲了實現集團公司的三次跨越式發展,再做出新的貢獻,再增添光彩。

編者:李建軍

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