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“多彩化工”工作常態化運行:讓工會服務職工更有溫度
時間:2019-04-02點擊量:2079 單位:化工分公司 作者:侯龍飛 文章字符數: 1717 分享到:
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1月16日召開的集團第五屆職工代表大會和2019年工作會議,指出了北苑實現上市目標,促進高質量發展的工作思路和方向,明確了“安全,高效”。水泥有限公司全體員工的“上市發展”,“活力,提高效率”六大工作主題得到了鼓舞和鼓舞。 2019年,水泥有限公司將以紮實的工作作風,務實的工作態度,實施和推動實施,不斷推動企業增產,提高效率,引領市場。

理思路明方向,求真務實謀發展。2019年,水泥有限公司將重點放在“安全,環保,穩定,務實,高效”的核心,強化各級人員的主人翁意識,引導全體員工共同努力工作和使命,促進責任的實施和管理。加快提高安全管理水平,提高生產經營管理效率,促進公司不斷向高質量發展轉變,力爭成爲市場領導者。

抓基礎夯責任,向安全要效益。目前,“三位一體”北苑特色安全管理和控制系統已初步建立,爲安全管理提供了強有力的制度保障。 2019年,水泥有限公司將在牢固樹立安全生產“紅線”意識和“底線”思想的基礎上,加強安全文化的主導作用,嚴格履行責任,加強對目標指標的評估,並鼓勵各級人員採取主動。認真履行職責;樹立“系統是高壓線,程序是生命線”的意識,以“責任”推進系統,以“實施”加強安全環保基礎,確保水平穩步提高。安全和環境保護管理。

保穩定提效率,踐行“高質量”要求。工業領域的高質量發展已成爲必然趨勢和要求,也將成爲我們應對行業競爭的重要保證。 2019年,水泥有限公司將重點關注“安全穩定生產,務實高效運行”的生產管理主題,突出生產經營計劃管理,強化“系統管理和控制”效果,強化計劃外停車,運行率和設備負荷率控制。促進系統從穩定運行轉向高質量運行。同時,深化和深入理解流程管理的核心,通過MES系統的流程管理平臺實施流程管理系統,優化流程管理的效果;以問題爲導向,培養技術系統人才技能爲主要目標,開展技術改造和科學研究。 ,生產困難,生產討論,“五小”,合理化建議等活動,努力建立一支技術精湛,技術精湛的技術人才隊伍,保障公司的高質量發展。

“專業化”+“精細化”,設備管理出成效。深化設備“專業化”管理效應,促進設備管理“質量”飛躍已成爲必然要求。 2019年,水泥有限公司將全面貫徹設備管理“專業化”和“精細化”的理念,突出預防性維護和設備管理的系統化運作;以提高技能爲出發點,培養專業人才的精神和努力,努力學習。以系統實施和監督評估爲出發點,牢牢把握設備的基礎管理;創新並貫徹“設備管理四季”重點“複合設備基礎管理,規範維護運行標準,加強潤滑管理,實施防凍保溫措施”四大亮點。設備管理水平。

抓機遇促升級,質量管控上臺階。2019年,水泥有限公司將堅持“零缺陷”的質量管理理念,以“三個產品”建設爲主線,以專業化管理和流程精細化管理爲起點促進產品質量的不斷提高,市場口碑和領導作用不斷加強。目前,集團公司內部的“質量體系改進”工作正在緊鑼密鼓地進行,水泥有限公司將藉此機會不斷加強質量生命週期建設。 2019年,我們將繼續優化配料,繼續加強原輔材料管理,增強配料的抗風險能力,爲優質成品打下基礎,開展專業精細的工藝質量管理,保證質量的提高;工藝精神,專業的質量管理水平和解決質量問題的專業能力,爲質量改進提供了不竭的動力。同時,我們將繼續推進高阻硫酸鹽水泥和低熱硅酸鹽水泥等新產品的開發和質量創新,確保P.C32.5R水泥順利過渡到P.F32.5水泥。

鑄思想提作風,抓好黨建促發展。2019年,水泥有限公司將繼續堅定不移地推進嚴格管理黨的工作,重點抓好“集中非法禮品專項整治”工作,開展“政治工作” ,大膽和改變風格“。 “保護安全監督和工作,營造一個氛圍清晰的工作氛圍。”開展專項思想教育活動,全面落實“五+一”黨建管理體制,“兩學一事”考覈管理制度,黨組標準管理制度,逐步落實黨建責任,提高黨建管理水平;繼續開展黨建理論知識學習加強“報告院”的“三課一課”和黨建知識的特殊培訓效果,提高管理幹部和黨員的理論素養;堅持“組織生活會議”,每季度一次,不斷改變幹部作風,提升團隊整體戰鬥力。

在遊蕩的中間,船更加緊迫,人們在山中間更陡峭。面對新的發展形勢,水泥有限公司將以踏實務實,高度的敬意和使命,不懈地推動公司安全穩定運行,提高管理效率,創造更大集團公司的利益,清單和質量。發展有助於“水泥發電”。

編輯:馬偉

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