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“五點”成一線,讓“黨建+”工作更規範、更精細、更實用
時間:2019-04-09點擊量:1944 單位:化工分公司 作者:丁雄 文章字符數: 2297 分享到:
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1月21日,熱電分公司在集團公司11樓會議室召開了2019年工作會議。會議對2018年的工作進行了全面總結,傳達和貫徹了集團公司“兩會”精神,重點關注2019年工作的部署,並對在2011年做出突出貢獻的先進集體和個人表示讚賞。他們在2018年的工作。會議由火電分公司副經理方中霞主持。集團公司總經理助理劉彥才,各級管理人員及火電分公司一線員工300多人蔘加了會議。

13:30,會議在莊嚴的國歌開幕。會議首先由火電分公司經理徐勝智主持。標題是《。 實用創新發展,幫助公司高質量的開發》工作報告。報告從七個方面回顧了公司2018年的成就,指出了現狀和存在的問題,並着重於2019年各項任務的部署:2019年,公司將通過規則和談判,奉獻,給民生。 ,促進思想的統一;通過優化組織結構,促進綜合預算,加強團隊建設,提高管理水平;通過實施責任,規劃維護,注重維護質量和成本控制來加強設備管理;實施生產組織,科技項目,過程控制,質量管理,事故應急,實現穩定生產;在安全文化的指導下,運用和實施既定的安全管理和控制體系,有效運行“雙重防範機制”和專業安全培訓,加強作業安全管理,營造本質安全環境,確保安全環保沒有意外。

隨後,運營部門和維護部門的代表就如何實施2019年的工作發表了演講。

集團公司總經理助理劉彥才發表了指導性講話。他指出,2018年,熱電分公司經受住了“安全,生產,環保”等嚴峻條件的考驗,取得的成績值得肯定。隨後,他分析了集團公司的現狀。他指出,安全和效率是北苑生存的基礎。上市和開發是北元的未來道路。活力和效率是實現工作目標的有力目標。參與者需要深刻理解和接受宏觀變化,並且必須在微觀層面上有所作爲。爲了迴應他在2019年的工作,他要求人們建立一個熱電信心。各級管理者必須加強理想信念,面對問題和困難,努力實現團隊目標。二是做好管理工作。各級管理人員要求嚴格按照安全管理和控制體系的要求,形成管理標準,技術標準和操作標準,實施各項制度,推動各項任務的落實。三是要做好團隊建設。希望熱電能夠培養一支理想,勇於創新的管理團隊,培養一支科學精神的科學隊伍,培養一支自我完善,積極向上的員工隊伍。並鼓勵各級人員繼續在實踐中學習,爲集團公司的發展貢獻火力發展。

編輯:馬偉

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