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化工分365体育官网召开第二季度全員大會暨檢修動員會
時間:2019-05-22點擊量:498 單位:化工分公司 作者:黃振宇 文章字符數: 1084 分享到:
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爲了有效實施2019年“管理登陸”主題,化學分公司“四次登陸”穩步推進和開展各項安全管理工作,爲順利實現一季度和全面保障奠定了堅實的基礎。生產系統的穩定運行。

創新的系統分層管理和控制機制,實現系統登陸。企業的發展離不開創新。只有創新才能帶來新的突破和新的成就。爲了升級現有系統,化學分公司首先重新修訂安全生產責任制,並根據崗位從經理到員工層面整理安全生產責任制的具體職責,並結合員工的個人行動計劃澄清績效標準。 ,頻率和表現形式的發展,按時填寫工作內容。二是形成檢查評估機制,明確各級安全生產責任水平不同的檢查人員。評估採用百分比制,劃分優秀,良好,合格,不合格的評估間隔,確保安全領導貫穿整個過程,形成“安全生產,人人負責,人民安全”的安全正常運行機制。不正確”。三是定期檢查安全管理體系的實施情況。如果在履行職責或未履行管理職責的過程中出現問題,將通知負責部門並進行評估,以消除改變方向和實施系統的現象。四是集中組織系統審計,結合安全生產責任制,識別系統模糊不清的部分,重新​​修改系統,落實整改系統中的問題,促進有效實施系統的。

主要危害和危險化學品受到控制。對危害的不當控制會產生極其嚴重的後果。爲了控制主要危害,化學部門嚴格負責管理重大危險。嚴格檢查使用有重大危險的非防爆器具,嚴格控制重大危險源允許人員數量,每日入院人數不得超過4人。二是開展重大危害風險評估。通過組織相關專業技術人員,全面識別和分析主要危險源工藝,設備和設施的固有風險和動態風險,評估風險等級,同時自動化控制,危險操作,危險化學品泄漏,實施應急管理中的管理和控制措施。第三是危險化學品領域的領導班次,危險化學品處理,自動控制和監測報警,工藝操作,特殊設備,火災分離,管道溝渠和管網,噴水和噴水,化學試劑管理全面進行檢查確保危險源在360度完全控制。

人員行爲安全,工作安全得到控制。在生產過程中,處理設備最多的只不過是員工。只有員工安全,企業才能安全。爲此,化學分公司組織生產技術部門利用輪班時間對員工的身體狀況進行抽查,防止飲酒後的就業和疲勞。二是加強交通安全宣傳和管理。監督每個分支機構建立員工的交通賬戶,定期檢查員工的駕駛違規行爲,並阻止夜班家庭員工疲勞駕駛。三是注重勞動管理,檢查分支機構勞動者的個人身體狀況和業務技能,及時控制身體狀況不佳的人羣,對業務技能差的人實施“精確扶貧”管理。違法行爲,提高勞動安全管理水平。第四是推動“技師凝視”系統。涉及高處,吊裝,移動火災,限制等危險工作的,必須安排現場技術人員到場,實施控制措施,繼續實施“三指一,一”工作。五是通過提高工藝操作水平,加強檢查,提高維修隊伍的技術水平,繼續開展危險作業的“減肥塑造”活動,減輕工作量,提高人身傷害風險。

將實施應急管理和預警教育。爲提高人員的應急響應能力和工作安全意識,化學分公司建立了公司的應急物資倉庫,配備了所有應急物資,爲快速反應機制的形成和應急響應能力的提高奠定了物質基礎。二是深入開展火災,爆炸,中毒,泄漏等應急救援演練,提高人員應急響應能力。三是加強關鍵時期的安全管理和安全工作。假期期間應急值班人員的合理安排要求各級管理人員保持24小時溝通,積極參與解決問題,確保安全生產。四是開展河北省生化“11.28”和神木“1.12”事故安全預警教育活動。通過發佈事故案例,各分支機構組織人員學習和模擬隱患。五是開展“回顧後”預警教育活動。根據多年來發生的事故,制定了“事故回顧”預警教育活動計劃,每月確認一次典型事故現場宣傳。第六是改進事故未遂的報告程序。發現事故後,個人和團隊將及時得到獎勵,並對事故原因的預防措施進行深入分析,消除“根”的不安全因素。

編者:李建軍

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