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由降低1%採購成本所想到的
時間:2019-03-25點擊量:2215 單位:採購供應部 作者:苗亞飛 張成河 文章字符數: 1605 分享到:
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摘要:本文介紹了陝西北苑集團水泥有限公司如何加強水泥生產成本管理,如何降低水泥生產成本。

關鍵詞:費用;成本控制;成本管理;措施

成本控制是指企業根據一定時期預先建立的成本管理目標。成本控制實體在生產成本和成本控制過程之前對影響成本的各種因素和條件採取一系列預防措施。和監管措施,以確保成本管理目標的管理目標。

引言

陝西北苑集團水泥有限公司成立於2009年,是陝西煤炭集團的控股公司,陝西北苑化工集團的全資子公司。設計規模爲220萬噸通用硅酸鹽水泥和180萬噸硅酸鹽水泥熟料。它是北苑集團化工廠的配套項目。它使用PVC工廠生產的電石污泥來生產粉末。煤灰生產水泥屬於國家循環經濟和低碳建材企業的綜合利用。它是國內第一家實現100%電石渣的水泥企業。

該公司日產2×3000噸熟料項目採用新型幹法水泥生產工藝電石渣,自生材料通過迴轉窯燒成熟材料,熟料和混合材料及脫硫石膏經過研磨,生產出來普通硅酸鹽水泥,複合硅酸鹽水泥系列,如P·O52.5R,P·O52.5,P·O 42.5R,P·O 42.5,P·C32.5R等等級水泥,實現資源綜合利用,大大節省了熟料和生料的採購成本。

一、企業成本控制的重要意義

1.企業成本控制是市場經濟體制的內在要求

每個企業都是市場經濟體系中不可或缺的一部分。因此,企業要適應不斷變化的經濟市場,獲得一定的競爭優勢,必須關注產品的生產成本和市場效率。這是現代企業發展的首要考慮因素之一。 。

2.成本控制是提高企業經濟效益的最有效,最直接的途徑

企業的健康與良好的經濟效益密不可分,中國市場經濟體制的正常運行需要企業創造良好的社會效益。如今,產品成本的增加將不可避免地影響產品的經濟和社會效益,影響企業的發展和市場經濟的繁榮。通過科學的成本控制,概念創新,理論指導和實踐,我們可以爲企業尋求更好的發展空間和利潤獲取。

3.降低成本是提高企業競爭力的最有效手段之一

在發展強大企業的過程中:提高產品質量,降低生產成本和開發新產品是實現競爭力的三種有效手段。其中,降低成本是最常見,最有效的競爭手段。由於成本,利潤和收入之間的相互作用是直接和接近的,在穩定生產的情況下,收入的數量基本上是不變的。如果降低生產成本,利潤就會增加。當企業的生產收入呈現增長趨勢時,有效控制企業成本將增加企業的利潤。即使整體收入狀況不好,有效控制企業成本也可以抑制企業的損失[2]。

二、水泥產品成本構成的主要因素、收入、費用明細及產品消耗情況

我們公司水泥產品的成本控制不僅從安全穩定的生產和運營系統開始,還在供應,生產和銷售方面進行成本控制。產品成本的主要組成部分是原材料,動力,機器消耗和各種費用;原料主要包括熟料,粉煤灰,礦渣,礦渣,脫硫石膏,錳渣,電力及輔助材料。這些勞動力成本的出現是水泥產品成本,複雜項目和大量成本的一部分;它也是水泥企業成本構成的重要組成部分。

(1)1。原料

所謂原料是指直接用於生產產品的原料,主要原料和輔助原料,構成產品實體。

1.1熟料和混合物如粉煤灰,礦渣,礦渣,脫硫石膏等原料,經研磨成水泥後,需要消耗大量熟料;原料是構成熟料的原料;

1.2粉煤灰是直接構成產品實體的原料,在此過程中消耗量很大;

1.3研磨助劑,緩凝劑,鋼球,其他輔助材料等。

1.4包裝是指水泥生產中使用的包裝。

(2)2。動力和機器材料消耗

2.1電力電力是指生產過程中各種電力設備消耗的電力。消耗量根據儀表讀數計算。

2.2機器材料消耗(材料,油料,低值易耗品等)

3.各種費用的構成

成本是指企業爲日常活動(如銷售商品和提供勞務服務)產生的經濟利益流出,包括期間費用和生產費用。在企業發生的各種費用中,產品在一定時間內產生或發生的費用稱爲生產費用;如果在一定的生產經營期間發生或發生,維持一定的生產經營能力的費用爲期間費用。 。期間費用主要包括管理費,銷售費和財務費。作爲收入比例的成本要素,實際和公平會計對於確定財務結果具有重要意義;控制效果對企業提高經濟效益具有重要意義。

(二)水泥成本主要成分分析

熟料成本

熟料成本是構成水泥生產成本的主要因素,而生料和表層煤是熟料的主要原料,因此購買價格對水泥成本的影響相對較小,主要是由於原料 - 熟料 - 水泥。這個過程是自行生產的,可以節省大量的外包成本[1]。

2.電費和水費

水是指生產過程中使用的水,其消耗量基於儀表計量;電是指生產過程中各種電力設備使用的交流電,其用量基於抄表。根據流量計計算消耗量並確保每個測量儀器的準確性是控制成本的有效措施。

3.輔助包裝成本

助劑主要包括研磨助劑和緩凝劑,其量基於進料量。在穩定生產的情況下,添加劑的量是恆定的。包裝是指用於生產水泥的包裝袋。當生產穩定時,包裝袋的劑量也是確定的。

4.各種費用的構成

成本是公司在日常生活中產生的經濟利益總流出量,這將導致所有者權益減少,與所有者的利潤分配無關,構成產品的基礎。成本。以上主要包括製造成本,管理費,銷售費用和財務費用。

(1)製造成本是企業基礎生產車間組織和管理生產所產生的費用。根據《企業會計制度》的規定,它可以包括在製造費用中,包括工資和福利,折舊,維修和辦公費用。 ,公用設施,機器材料消耗,勞動保護費,維修期間的季節性和維修損失。

由於逐步結轉方法和產品種類繁多,我公司化學分公司無法直接記錄產品成本。需要通過一定的分配方法在不同的產品之間分配,然後計入每個產品的生產成本。

(2)三大期間費用:管理費,銷售費,財務費

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資料來源:陝西北苑集團水泥有限公司的運行分析表編制[3]。

管理費是企業管理部門組織管理生產經營活動所發生的費用。根據《企業會計制度》的規定,員工的工資和福利費用,折舊費用,維修費用,材料消耗,低值易耗品攤銷,辦公費用,差旅費,工會經費等,均可納入行政費用覈算,可以計入行政費用。庫存損失或超額(不包括應包括在非營業費用中的庫存損失)。

銷售費用是企業在銷售過程中發生的各種費用。根據《企業會計制度》的規定,它可以包括在銷售費用中,包括運輸,裝卸,包裝,保險,展覽和廣告,以及銷售機構(包括銷售網點,員工工資等運營費用,福利費用,售後服務網點的業務費用等)。

財務費用是企業籌集生產經營所需資金的費用。根據《企業會計制度》的規定,可以計入財務費用的核算,包括:利息支出(減少利息收入)和相關手續費。

上述三個時期的成本與產品的生產沒有直接關係。它們不包括在產品的生產成本中。它們按發生時間收取,當期的實際數量直接計入當期損益,直接影響當期利潤。

三、如何控制水泥產品成本費用方法

如果企業成本可以控制在同類企業的較低水平,可以大大提高企業的競爭力,通過價格競爭贏得更大的市場份額,爲企業發展奠定穩定的基礎。近年來,由於人民生活水平的提高和價格的上漲,企業生產的產品原材料成本增加。如何降低成本,節約能源和降低消耗已成爲企業關注的焦點。企業應從產品設計,生產,經營,銷售等方面進行全面合理的分析,根據整體配置的實際情況,真正達到降低產品和降低成本的目的,以最大化利益[ 4]。

(1)控制原材料成本的方法

1.選用優質原料:從綜合效益分析,選用優質原料有利於降低水泥成本。

2,加強對倉庫內外原料的管理和庫存:嚴格測量進廠的原料車輛,對計量人員進行雙重監督,從源頭上消除原料質量的損失。在挑選倉庫時,遵循先進先出的原則,每天清理倉庫中的雜質。

3.加強生產管理,密切關注細節;加強設備管理能力,穩定生產負荷

現場管理是企業標準化管理的重要組成部分。有效的管理可以減少故障,提高工作效率,降低生產成本,並確保安全運行。

4.改進流程管理,提高流程管理和控制水平:嚴格按照流程參數的控制要求優化流程參數,執行標準化操作。加強現場泄漏管理,增加有效產品產量。

(2)各種費用的控制方法

目前,企業的整體利潤率降低。作爲一家公司,它只能不斷髮展,並且可以加強公司層面的產品成本管理和成本管理,以獲得更大的利潤。

行政費用佔三個主要期間費用的很大一部分,包括企業在一定限額和標準內允許的費用,包括折舊,員工薪酬,維修費和遞延資產攤銷。

從上面的圖標可以看出,管理費用的最大比例是維修費用,這主要是由於機械設備的維護費用。

如何加強維修費用的支出,首先提高維修人員的技術水平,首先增強維修人員的理論知識,定期組織培訓和教育,使人員熟悉設備的工作原理和性能,深刻理解操作設備的原理和常見故障。現象和常見故障排除方法,掌握維護技巧;二是加強實際操作,積累了大量的工作經驗,運用理論指導實踐。第二個完善的維護系統。建立日常維護和修理系統,事後修復系統,檢查後維修系統和計劃維護系統。第三是制定維護標準。第四個加強了運營的安全管理。這可以降低維護成本。

運輸的主要成本是降低運輸成本。充分了解運輸條件,注意異地和現場運輸的協調和連接,儘可能縮短運輸距離,採用經濟高效的運輸方式,減少運輸環節。

(3)加強全面預算管理,創新成本預算管理。實施全面的預算管理系統在降低成本方面具有不可替代的作用。可以認爲,通過全面預算管理,協調優化企業資源配置,改善物流和資金流動,最終提高運營質量的目的,這是新形勢下管理者的必然選擇。

(4)培養企業相關人員的主觀能動性,增強管理意識。企業成本控制最終與人員管理密不可分。員工的工作態度,集體意識,綜合素質和管理層的管理意識,員工之間的責任和溝通以及人際關係構成了成本控制的主觀因素。

(5)加強技術創新,降低成本管理。在技​​術研發方面,它促進了行業整體技術水平的提高。在節省研發費用的同時,它加快了自身產品的更新速度,並在產品競爭中處於領先地位。分析行業價值鏈,共同降低成本,提高行業整體競爭力。

(6)加強稅收籌劃,合理降低企業稅收成本。爲鼓勵投資和消費,國家制定了十大產業振興規劃,實施了增值稅轉型。企業應繼續積極籌劃,認真學習,充分利用國家的各項優惠減稅政策,降低企業稅費。

(7)加強企業文化的落地。健康和最新的企業文化是公司不可戰勝的源泉。企業文化作爲企業發展的靈魂和新的生產力,已成爲企業核心競爭力的重要因素[5]。作爲企業文化的一部分,企業成本管理將成本管理意識融入企業文化中,以指導各級管理人員和員工以微妙的方式受到影響,並探索降低成本的潛力。此管理方法不需要大型服務功能。最大化每個部門的需求。

參考文獻:

[1]。淺析如何有效加強水泥生產成本管理。王麗華,王春玲,溫紅麗,陳樹理(陝西煤炭建設公司) 審計署)

[2]。邵加魯。企業成本控制存在的問題及對策[J]。工業經濟論壇,2014(7)。

[3]。陝西北苑集團水泥有限公司2018年1 - 11月經營情況分析

[4]。論項目管理在製造成本控制中的應用[J]。購物中心現代化。金麗華2013(02)

[5]。陝西西北化工集團有限公司企業文化手冊。前言

編輯:馬偉

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