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​熱電分公​​司組織開展成本控制和費用預算專題培訓
時間:2019-05-24點擊量:616 單位:熱電分公司 作者:連 磊 文章字符數: 509 分享到:
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爲了徹底貫徹公司的過程安全管理,承包商將實現“四個相同”的目標,營造良好的安全施工氛圍,防止施工項目安全事故。化學分公司的“四項措施”確保了承包商全年實現“零傷害”,並在2018年成功完成了承包商的安全管理目標。

從源機制,承包商被允許進入海關。公司始終把標準作業作爲安全管理的基礎,從工程管理的最基本內容出發,嚴格遵守專業技術人員的資格考覈,各崗位的技能鑑定,特種作業人員的資格和合理分配工具,同時承包商負責人進行季度培訓考試,廠內(現場)培訓評估,深入實施“兩試一運”評估體系,並納入將評估結果納入績效評估和投標分數,以提高承包商的整體水平。 。通過綜合評估和年度審覈工作,公司還明確了承包商的進入門檻,確保了承包商團隊的整體水平。堅決排除不符合安全生產條件或存在嚴重安全隱患和嚴重事故的承包商。

安全管理部門不會將承包商人員視爲“例外”。公司堅定不移地樹立“關注承包商就是關注自己”的經營理念,“嚴謹,精細,務實”的風格貫穿於加強承包商管理的複雜細節,關注承包商的安全績效,安全工作配置和人員技能。承包商的招標技術規範中包含了硬性服務要求,以全面提高承包商的本質安全性。這家化學品分公司清楚地看到“管理一個好的承包商團隊是管理安全工作的基礎。”他們沒有將安全責任納入作物,而是將承包商的安全管理納入公司的內部安全管理,而不僅僅是承包。企業想到“收緊詛咒”,甚至把自己稱爲“收緊詛咒”。

從詳細監督到承包商的“否”。 “一千英里的堤壩,在螞蟻洞中倒塌”,許多與承包商有關的事故,大多來自不起眼的細節。爲確保安全,不發生意外,關鍵在於從詳細監督中“不說”承包商,並將此“說不”變爲正常行爲。一個是對“不合格的安全教育”的承包商說“不”。每項施工必須在安全教育施工前進行,包括承包商的管理,未通過安全教育或未通過測試的人員,禁止進入工廠。第二是對“承包商缺乏安全程序中的程序”說“不”。對於每個施工操作,尤其是熱作業,承包商必須嚴格執行作業單級別的審批流程。禁止施工,無需任何手續。第三是對“非標準安全操作”的承包商說“不”。每次施工現場需要設置專門的安全防護裝置時,都要從施工人員是否戴頭盔的細節,是否採取安全措施進行攀爬作業,以及是否設置安全標誌等方面進行全過程安全監督。工地。第四是對“建築材料不符合標準”的承包商說“不”。承包商使用的每種材料都嚴格按照施工協議中規定的標準進行檢查,並對劣質材料勇敢地“不說”。只有嚴格監督承包商的細節,才能控制風險,保證安全。

加強承包商施工現場的質量管理。作爲第一條施工線,該公司強調了承包商的“現場質量管理”。首先是建立承包商的能力和質量檔案。根據事故定位理論,不同類型的項目交給最好的承包商。二是增加違規成本,形成公司範圍內的高壓局面,嚴格控制承包商,發現風險隨時停止,機票隨時發出。適當增加罰款金額,增加罰款金額,增加承包商的非法成本,並且不會阻止承包商承擔風險。第三是改變管理思想。從被動作爲承包商現場的“安全官”,到監督承包商履行自己的安全管理義務。掌握承包商現場的關鍵人員管理,實施三人的日常登記制度,基本實施安全措施。

編者:李建軍

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