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公司成功舉辦第四屆廚師技能比武大賽
時間:2019-05-24點擊量:326 單位:綜合管理部 作者:高美琴 文章字符數: 792 分享到:
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2018年,水泥有限公司“開始認清市場需求,最終滿足客戶需求”,通過系統思考,大力推進專業質量管理,並制定了多項指標,如KH原料合格率和標準差值。 。爲了進一步鞏固質量基礎,實現產品質量改進的目標,水泥有限公司將以“零缺陷”爲理念,以2019年的質量工作爲指導思想,以專業的管理和精細的管理爲起點,質量管理工作將進一步深化。我們將通過爲“水泥電力”做出貢獻,努力爲促進企業上市和高質量發展做出貢獻。

精準布控,爲配料提供理論依據支撐。

爲了實現2019年“引領市場,提高質量,提高效率”的目標,水泥有限公司注重“提供質量”,整理2018年質量管理過程中遇到的問題,從該機制,以實現數據是支持的科學管理模式。

衆所周知,比表面積有助於提高水泥的早期強度。但是,過高的索引會增加系統負載。爲了實現精確配料,水泥有限公司在冬季開始實施“比表面積變化對水泥早期強度的影響”,以確定適合公司的比表面積控制指標。在保證早期實力的基礎上,進一步優化內部控制指標;由於季節性影響,公司每年冬季儲存大量剩餘熟料,但熟料長期儲存後,質量損失嚴重,導致配料成本增加。爲了達到降低成本和提高效率的目的,水泥公司在冬季組織了“熟料熟化時間對熟料性能的影響”的實驗,同時記錄不同月份的溫度和溼度,最後繪製線性時間和強度變化之間的關係。圖,爲使用後續老化熟料提供真實準確的數據支持。

預警預報,建立分級巡查的過程控制機制。

爲了進一步加強生產過程的質量控制,確保產品質量穩定,突出重點質量控制點管理在產品質量中的重要作用,水泥有限公司以工作部門爲單位,對於工藝流程圖的脈絡,過程產品特徵的失效模式是依靠行業的類比和質量事故作爲重要手段,組織各級人員整理區域內的關鍵質量控制點。責任,並確定56個常規質量控制項目和6個“紅色區域”的質量控制。該項清楚地定義了質量控制點的檢驗標準和檢驗依據,並作爲過程能力分析中每個關鍵質量控制點動態管理的基礎。爲了實現系統的正常運行,水泥有限公司還建立了“日後檢查,每週檢查,主管部門月檢,質量管理質量檢驗”的管理機制。 “部門”,規範了控制點異常,質量的處理和報告過程。管理科根據各部門的質量控制情況和實際發展情況進行評估,評估和通知,調動各級人員的積極性,實現過程質量控制的精細化和專業化控制。

抓住機遇,持續開展質量系統提升工作。

2019年,集團公司與無錫嘉誠明威合作開展質量體系改進工作,包括管理體系,過程控制,營銷服務和創新質量四個模塊。水泥有限公司將牢牢把握質量體系,增加機遇。負責人負責確保水泥公司完成質量體系改進項目。自質量體系改進項目啓動以來,水泥有限公司組織了專題推介會和培訓班,重點關注一個系統,四個模塊和14個質量管理要素,重點是“完美的產品和服務”。 “超越客戶要求的質量方針;引領行業不斷創新和卓越“,詳細闡述了質量體系改進的九項原則,並闡明瞭過程質量控制的實施是支持整個系統穩步提升的核心要素。對“質量體系改進”的責任感和對質量改進的責任感得到了提高。

據悉,水泥有限公司已完成工藝流程圖和業務流程圖的繪製,並制定了可操作性嚴重性和頻率標準,並不斷進行FMEA故障模式分析,這是第二個“質量體系改進”。舞臺順利發展的基礎。

編輯:馬偉

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