365体育官网

 經營管理-365体育官网
共話“師帶徒” 高效“傳幫帶”
時間:2019-05-24點擊量:344 單位:企業管理部 作者:石鵬 文章字符數: 669 分享到:
TR

“小蘇,你今年春節好嗎?” “嘿!現在我有心思考新年。我現在正在爲春節期間爲公司準備用品而煩惱。只要這項工作完成,我就能安心度過一個美好的一年。 “最近,買家在工作時談論類似的話題。春節期間的材料供應是公司的一件大事。這也是採購和供應部門的一件大事。它沒有爲貨物做好準備。用買主自己的話來說,他們覺得自己睡不好覺。

攻略1:檢查隱患以確保安全。 1月初,採購供應部召開專題工作會議,安排春節前的安全工作任務,並結合公司年終倉庫安全檢查。主要檢查危險化學品資質是否過時,危險廢物處置是否符合要求,檢查倉庫物資“五防”的實施情況,春節貨物是否達到安全庫存。重點對作業車輛(叉車,行車)等專用設備進行維護檢查,全面檢查庫區監控系統是否正常運行,注意消防,運行,物資,個人環境是否存在安全問題,加強對外籍勞工的安全教育和培訓。並監督,確保物料儲存和配送工作的安全無死角。

攻略2:仔細盤點,精確控制。採購和供應部門堅持每月對庫存材料進行20%的庫存檢查,每季度,半年和全年進行100%的材料庫存,並及時控制物料存儲管理。 2018年底,組織財務部,審計辦公室和華泰辦公室進行倉庫物資庫存兩天,並對庫存進行了全面統計。在如實掌握實際庫存情況後,將對盤面盈餘損失的原因進行詳細分析,及時調整和處置賬目,指導和保證材料的一致性。

攻略三:精心部署,準備用品。爲了確保生產所需的各種材料和設備準時到達,在綜合考慮春節物流運輸,年度結算和結算等各種因素後,採購和供應部門打破常規採購理念,積極創新,提前規劃,並提前完成各種材料的採購。工作。同時,爲生產急需的設備材料,派專人前往工廠引導生產進度,及時協調物料供應中的問題,確保物料準時到達,及時儲存,確保充足的供應。

攻略4:掌握早期動作並保證原材料供應。碳化鈣,原煤,添加劑和水泥原料是公司的主要原料。任何材料短缺都會影響穩定生產。採購和供應部門於12月開始準備原料供應,並提前制定《春節期間大宗原料備貨方案》,並根據原料市場,儲存條件,運輸距離和日常需求的變化制定不同的庫存計劃。例如,電石的日需求量爲4,500噸。採購和供應部門一方面與現場溝通,以增加庫存。另一方面,它安排專門人員到同一行業瞭解每個電石廠的生產和庫存,以及操作,成本和原材料。供應和銷售策略是根據具體情況進行的,掌握前端市場信息,及時調整採購策略,合理安排貨運以確保每日交付。由於公司的倉庫,一些輔助設備無法滿足春節期間的庫存需求。爲此,採購和供應部門積極與供應商溝通,並要求他們在最近的倉庫儲存,這不僅可以確保供應,還可以減輕倉庫的儲存壓力。據悉,目前電石庫存將達到10000噸,停車場車輛將達到140輛,而公司的各種輔助庫存將達到冬季安全庫存。

攻略5:積極服務,改善寄售材料。大多數寄售材料和年度供應材料屬於常規消費材料,大約有32個類別,近2萬個子類別。可以說有許多不同的類型,它們對於生產是必不可少的。性材料。通過對這部分材料的驗證,採購和供應部門將報告安全庫存下固定材料的固定金額計劃,並及時補充倉庫。同時,採購和供應部門主動提供生產。 1月15日,各分子公司的設備部門組織協調寄售補貨。會議結束後,買方及時通知供應商在最短的時間內補充倉庫,並且必須滿足春節期間的生產供應需求。

TR

TR

TR

編者:李建軍

TR 返回目錄