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化工分公司“三大抓手”推進降本增效
時間:2019-05-27點擊量:307 單位:化工分公司 作者:賀海鋒 文章字符數: 1293 分享到:
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爲了科學規劃2019年的設備管理工作,化工廠氯鹼分廠以“管理着陸”爲主要目標。在對2018年完成的工作進行全面總結的過程中,它爲實際問題提出了切實有效的解決方案。幫助2019年設備管理目標順利完成。

“三關”落地,嚴格把控。鑑於所購材料不符合現場操作要求的問題,氯鹼廠嚴格遵循“三關”準則,從源頭上阻斷影響設備安全的不利因素,並控制備件質量。其中,“報告申報”要求結合材料和工作條件,與同行業相比,優先報告; “驗收和驗收”要求退回的材料嚴格按照報告的型號和技術標準,防止不合格的產品流入生產設備。 “使用關閉”要求在現場操作之前和期間驗證材料質量。如果在保修期內出現問題後與製造商的通信無效,建議公司將製造商列入購買黑名單,不再使用其產品。

動靜結合,以降風險。早在2018年7月,氯鹼分廠就提出了100%旋轉設備在線檢測的目標。經過各設備管理人員的不懈努力,分公司率先實現了100%的旋轉設備在線檢測。 。即使100%的旋轉設備在線檢查已經完成,固定設備管理工作仍然遠遠不夠。爲了全面開展設備的風險管理和控制,必須結合靜態和動態,注重加強對固定設備的管理。新的一年開始後,氯鹼廠將靜態設備的管理分爲四類管理。首先是嚴格按照預防性維護思路管理合成爐設備,提前拆卸部分設備,更換密封件,石墨等部件;第二類是控制電解槽設備管理,每四年更換一次離子膜,並定期檢查塗層,防止內部腐蝕;第三類是罐體設備的管理,採用停車檢查期,採取肉眼觀察,電火花加工試驗,綜合壁厚測量等方法進行管理;第四類是熱交換器設備內部泄漏的管理,可以同時採樣,或者可以用於在停車檢查期間測試泄漏或一側拆卸設備。檢查是否有腐蝕。

兵強馬壯,攀登高峯。爲了全面加強維護人員的技術素養,提高維護工作的質量和效率。氯鹼廠堅持實踐,是提高員工業務技能的關鍵手段,並制定全年的技能提升計劃,要求每個人每季度掌握一項維護技能。此外,結合維修人員的勞動強度,人員配置,維修工作經驗和實踐,分公司購買並生產了氣動手提扳手,紅外線液位計,螺母分離器,重型設備運輸平臺等工具。通過強有力的措施,分公司的大部分維護項目已從手動操作變爲自動和半自動操作。氬弧焊,塑料焊,玻璃鋼維護專業技術人員100%,年維護率100%。儘管已經取得了很多成就,但分公司堅持認爲維護人員的業務技能仍有改進的餘地。例如,在維護部分中的鈦鎳焊接的當前操作中,輻射檢查僅能達到31%的合格率,並且根據標準化操作要求需要至少60%的合格率。因此,分廠要求所有維修人員不斷努力,不斷攀登技能高峯,爲設備管理工作再上新臺階奠定堅實的人才基礎。

週期循環,助穩增效。化學分支的許多核心和大型設備都是快速建造的,並且所有這些設備都在1 - 2年內安裝完畢。這導致許多設備的使用壽命相同,並且故障概率幾乎相等。爲了確保整個設備的高效循環運行,氯鹼分廠決心在2019年全面實施“大設備循環”戰略,牢牢把握各類設備的特點,併發揮“強心劑“用於設備管理。首先,根據設備的生命週期對所有設備進行分類,並通過一系列技術和組織措施管理所有設備的輸入,使用,維護,維修,改造和報廢的全過程,以確保設備實現“充實的生命“循環。管理。第二種是使用各種方法預測可能存在問題的設備,預先找出已經存在問題的設備,並確保設備在運行期間處於良好狀態。三是重點關注設備的服務,使其能夠繼續運行,其餘設備防止疾病運行,實現設備穩定運行“零隱患”。

規範作業,確保安全。2019年,氯鹼廠提出要全面實現“標準化維護工作”的目標,確保設備達到安全狀態。首先,維護工作的準備工作,包括材料的準備和維護工作計劃的支持,程序應該簡單明瞭,而且還要數字化,專業化,標準化。二是確保維修工作現場“三無亂”,“三無落地”,“三無一線”,“六無用”,即電源線不拉,管道不亂,雜物不散落;工具和測量工具不接地,不允許灰塵和污垢掉落,拆下的部件不接地;設備備件排成一列,設備部件排成一列,設備工具排成一列;沒有使用其他設備零配件。不加區別地使用大錘和管鉗,不要亂用保溫層,不要亂用排水,不要亂動其他設備,不要拆卸,卸下,拉,頂。第三,在項目驗收和使用過程中不允許重複檢查。第四是嚴格按照“三不放手”的原則保護和潤滑螺釘,即螺栓不統一,使用的螺栓不受保護,螺栓不修復,舊的和浪費不放手。 。

編者:李建軍

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